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10问李明丨5000字干货,GOT将打造数字资产领域的基础设施

Kylin 2019-09-20 13:20 3424
摘要:

GOT将打造数字资产领域的基础设施

数字资产领域已经开始进入不断竞争的状态了,整个行业,开始不断涌现越来越多专业的机构进入到这个行业,传统投资机构也开始布局通证经济,行业逐渐进入到专业人士的阶段了,虽然行业众多的早期从业者有较多的从业经验,但是随着专业机构进入,越来越多关于商业模式以及盈利为基础指标的要求更多的通证具备传统估值支撑。

作为行业的资深从业者,李明,经过这么多年的努力,即将推出BITGO生态打造数字资产领域基础设施通证GOT。鸵鸟区块链作为战略合作媒体,开启他对行业的十大问,经过超过万字的内容整理,结合目前行业的基础设施的痛点,围绕GOT即将做的事情,整合如下:

一问:币圈铁头老韭菜,尝遍行业几乎所有基础设施,做成果那些成功的,那些不成功的?

2011,李明就开始接触比特币挖矿,在最早做显卡矿机,后面做FPGA矿机还比较成功,后来算力一度被超越,挖矿就没有坚持了之后20132014年就一直想做交易平台,但那时候技术还不成熟,各方面的东西都还没跟上,就转做量化交易这块,也就是搬砖套利,这个帮助团队度过了低谷;后来李明又做了BitgoWallet钱包,到目前为止,钱包能为6000多种币做支持;2018年又花了很多精力去做了一个的比特讯,主要做区块链社交,本身社交应用就难做,行业的社交应用,更加难做,花了大几百万人民币,但到目前为止并没有做成非常成功的一个案例。之后我们又深入调研并重新瞄准前进的方向,从去年年底开始我们筹划新的交易所叫Bitgogo,到目前为止,我们的交易所已经有成功做了十几个IEO项目,注册用户也超过30万,活跃用户也在持续上涨,另外,旗下团队的量化市值业务快速增长

二问:为什么会想到来做这个事情?数字资产行业领域的基础设施,除了现在Bitgo Group生态之外,还有哪些服务内容?

在被问及为什么会想到来做这个事情?数字资产行业领域的基础设施,除了现在Bitgo Group生态之外,还有哪些服务内容?

这个问题问还是比较好的。

加入区块链这个行业以来,已经见过无数个项目发币,李明之前也有发过元宝币,但在九四之后,因为国家的政策把所有的币都退了,现在感觉很可惜,不过在那个时间,这个决定是对的

很多团队,很多公司都会发很多个币,比如说有火币,它本身就发了HT火腿,但火币又发了一个专门的Token叫火信,还有火币的矿池,也独立的发一个Token。这么多独立币种,这对于产品的运营,包括币种的市值管理,还有资源整合来讲是很不利的。还有就是各方面的人员力量分散了,如果同时来扶持五六个Token,成功的概率就很低。

Bitgo Group生态,下面有交易所、有钱包,还有社交比特讯、量化交易和智能机器人等,这些独立项目按照以往的模式都可以独立发币,但为什么要用一个生态币来解决所有交易并融入这个生态平台,然后把GOT生态币的资源和力量全部集中到一起好干件大事。

三问:怎么看目前各大交易所的平台币,平台币走到了如今,该何去何从?

在被问到交易所的平台币商业模式,包括各大交易平台的平台币,有什么弊端,GOT出现能改变什么的时候,他的回答是,交易所平台币,是币圈难得具备商业模式的存在逻辑。2017年上半年,当时他就预言这个平台币将会崛起。平台币的一个商业模式是随着区块链行业的发展,会有不断的变化,最早期的平台它的一个商业逻辑,就是投票上币。投票就消耗平台币的玩法。第二个就是手续费,平台币可以当作手续费来使用。第三个就是它还可以开设平台币专用的交易区,这些称之为平台币的第一代商业模式和应用场景。第二代的平台币的应该是以挖矿为首的交易,当时Fcoin最火热的时候成为了全球最大交易所,交易挖矿当时做得还可以,使得平台币走在了最前沿。

李明认为,现阶段很多交易所平台币有些弊端:第一,现有的一些各大交易平台的平台币,拿BNB来讲目前应该来说算是最成功的一个,平台币服务包括各方面的应用,然后团队也在平台币这方面下足了苦功夫,也拿出了真正的诚意来推动这个市场,但有一个问题BNB,它的平台币跟必然有关联的投资团队来去做应用的,但是出了币安系,它这个BNB平台币并不能像公链ETHEOS一样发挥出全行业生态效应。

同时FT很快也会碰到的一个瓶颈,在一定时间内,你新进来的资金不足以去抵消挖矿交易而产生的泡沫。然后OKB这个平台币呢它是很早很晚才上链,OKB的一个公链到目前为止我们也没见着。

四问:行业基础设施通证,生态令牌GOT能够改变什么?

李明介绍到,GOT首先是服务型的,服务的产品范围比较广,目前Bitgo Group生态旗下包括交易所,钱包,社交,还包括市值管理和量化交易等,这么多服务类型使得GOT在这些应用场景种有足够的赚钱和盈利空间,然后GOT本身就非常开放,除了可以支持Bitgo Group生态旗下的很多平台应用,它可以开放性的去对接其它的一些应用生态及平台。

GOT做的事情,是给当前的区块链行业提供一些基础性服务,这个基础服务可以全部接进来,然后这个过程种GOT的流通量会非常大,第二点就是类似于另一个交易生态叫量化交易或者叫市值管理服务,这个是所有项目方和交易所基本都需要的,GOT作为一个开放的基础设施平台,一旦那么多的项目及平台支持了GOT他会建构起更为强大的护城河

五问:为什么你觉得能GOT这个生态币做成功呢?团队,资本,产品线?强大的产品线和勤劳的团队,是可能成功的关键

在被问及,为什么你觉得能GOT这个生态币做成功呢?团队,资本,产品线?

李明回答是,首先任何一个创始人或者项目方都无法保证说,一定可以把生态币做成功的。因为从历史的长远发展来看,我们现在大部分的区块链项目,在很长一段时间内都会失败的。但我目前还是有百分百的信心,可以把这个GOT生态做成功,主要的一个支撑是觉得:

这个区块链行业的一些亲身经历,这是有很大的决定性的,因为从2013年到现在已经很多年了,很多投资人,包括项目,机构深陷困境,所以他能够知道哪个环节需要重点注意,然后使得GOT项目在运营执行过程当中,会很轻松,快速的绕过这些坑,使得成功率大大增加。

至于团队,他对团队的定型是,虽然不是币圈最优秀的,但是至少是币圈最勤劳的。

另外,李明表示,目前团队有很强大的产品线,这些产品线囊括了币圈几乎是头部的所有资源。比如说交易所,钱包,社交,还有市值管理和量化交易,这些都是数字资产行业金字塔当中最顶层的应用平台。在这些平台上下足了苦功夫,也积累了丰富的经验,才使得对行业及GOT应用生态有很多的信心

六问:平台型的云交易所去年的一个小风口,后来好像都没怎么做起来,GOT能改变什么?

他认为,云交所应该来讲它到底是一种架设在云服务上的用户,还是做一个需要开交易所的人呢,更多的可能是不需要自己的技术团队就可以拥有一套专业的交易系统。但为什么OK,火币,币安在内的大型交易所没能真正运营把这个云交所系统跑起来呢?

可能有以下几点:

第一个,初期的云交所系统,包括火币,币安和OK那对这个云交所的系统要求非常的严格,也就是说所有的上币或者是各方面的审核都必须要他们同意才能够执行,那么这样在区块链领域竞争非常激烈的情况下,很多的项目审核权限都要被OK、火币或者币安来决定的话,会使得整体市场没有竞争力。

第二个,就是之前的他们交易所的概念,所有的流量其实最终还是为他们大交易所服务的,包括深度也是对接他们大交易所的,那么这就导致在原来这种模式营销所衍生出来的交易所没有真正自己的流量。

第三个,没有独立行使权。比如说你要开发更多功能,更好更激进的功能,就得用户接进来。这些层面他们都被受限了,所以就没有办法在如此激烈的交易所的竞争当中胜出。这也就是为什么传统的这种交易所营销无法跑出来的原因。

GOT将提供的云交所系统,将会给使用者提供更多的自主权,包括上币权,更多的权利就意味着更多的开放。

六问:做市服务,为啥难以持续增长?GOT能改变什么?

首先,李明认为量化交易和做市服务是一个非常专业的服务范畴。若还是想用作坊式或者是通过一些小工具或很小的一个不专业的团队来把这个运作起来,我觉得是不切实际的。一个主要原因是他的业务量无法持续增加。那么我们Bitgo Group生态下面有自己的一个量化做市系统,在加入GOT生态之后它能改变什么呢?我认为第一个所有支持GOT并用GOT来交易的项目方都可以使用这套系统。

第二个,项目方也可以用GOT来支付做市的一个费用和量化软件机器人的一个使用费。最后在这个过程当中告诉项目方,可以把GOT生态旗下很多应用导入到这个项目方这边服务体系中去。

七问:散户可以参与量化交易吗? GOT提供什么?

除了上述所能够提供的开放的基础设施之外,BITGO生态还将会提供模块化的量化交易的服务产品。

比其它量化交易平台更有优势的第二步战略,目前还是属于To B这块。当ToB效果到位,将会在明年年初,开通To C服务,也就是说可以跟目前任何一家交易所接接通,然后让它们交易平台上自带的用户可以使用GOT生态下的量化交易服务。用户可以直接在不改变任何使用习惯,在原有的交易平台或者是钱包或者是媒体产品中,可以使用模块化的量化交易或量化策略系统。GOT生态也将会完全支持这个To C服务。最后在这个过程告诉用户,会持续为帮各种各样的项目打通类似的服务。

八问:生态币有多大的护城河?护城河的基础是什么?产品?用户?你目前拥有什么?

什么叫护城河?所谓护城河就是在很长一段时间内不管是技术,资金,团队,产品,竞争对手很难逾越或者被复制。在区块链领域中,目前还是以讲求流量为主的阶段。就像我们所有的虚拟货币当中,比特币目前在数字货币当中老大地位的共识就是它最大的护城河。在这个领域当中没有一个项目包括以太坊,EOS是没办法去超越的。那生态币有多大的护城河呢?

第一个,目前Bitgo生态丰富的产品线,交易所,钱包,社交软件,量化系统还是智能机器人等,其实要管好这么多的平台和系统真是一件不容易的事情,不管是在投入研发,还是运营推广,作为一个小而精的团队,无法在短期内能消化掉或者全盘贯通,所以会要开放,让更多的人参与到,在产品布局上。

另外每个应用平台都自带一定的用户量,故而有强大的信心,去把这个护城河快速去建构起来。  

第九问:GOT生态币的突破口在哪里?怎么打出一片天地?后续的不可替代的产品是什么?

李明认为GOT生态币,它最大的突破口是要最快的时间内将我们这个生态币跟其它项目方的币或者是真正的平台币区分开来。

既然是生态币,它就必须要有个特点就是能够为这个生态服务。要快速积累,真正早些为生态应用服务,不管是从技术开放,资源共享,甚至解决方案等提供一些非常好的,落地的。

必须要快速的在第一时间积累起我们的种子用户群体。培养对生态币的一个共识和信仰,然后通过对这些种子用户进行各各种各样的布道宣讲。比如说我们这个量化系统,GOT支持购买量化交易服务费,机器人服务也可用GOT来购买,交易所支持GOT可用手续费抵扣,用GOT做上币或社区投票,还有可以开设GOT交易对,甚至于说可以用GOT来帮项目募资或融资等

行业合作伙伴的合作之后,他们会发觉GOT是自由生态。比如说可以帮其它交易所、钱包、媒体宣发、社区社群等提供服务,那么在这样服务过程当中我们会形成强大的流量,还有就是我们的一个用户基础群体的增加。我认为在持有强大的用户基础,有共识,还有各种各样的落地应用,这三者就三合为一。那么这样的一个生态币,它在未来具有不可替代的一个重要因素 。

问:如果有一天GOT生态币做大了,你觉得会是怎样的?

第一,从业这么多年以来呢,我觉得我们的团队,包括我也是兢兢业业,非常的努力,很多人形容我就像一头老黄牛在不断的耕耘。

第二,我认为我们这个币圈,目前还欠我一个主流币,或者是流动性非常好的一个币。我们认为一个真正开放的基础设施的流动代币是这个行业需要的

第三,如果GOT在未来真正做大做强,那我觉得首先GOT是可以赚钱的一个生意,GOT也必须得赚钱,它能够带动所有支持它的人,对它有信仰的人能够被动去赚钱,或者是能够赚到各种各样的资源,这是我觉得衡量一个生态币最大的一个要求。

第四,就是要从我们现有这个生态币当中,你总能够找到一个你想要的服务,不管是开交易所的,搞钱包的,还是搞社交的,或者是搞量化交易的,亦或是搞市值管理的等等,你总能在我们繁杂的这么多的GOT生态支持的领域当中,找到你想要的服务

第五,我们还将持续加强我们的基础设施的研发和创新,开放更多的基础设施给行业从业者,方方面面的从业者,同时,我们还将聚集更多的优秀的开发者来开发更多行业必须的基础设施给用户。这就是一个开放的心态,更多的开放才能达到更多的封闭。

第六,我们如果做大做强了,那么GOT是在成就了Bitgo Group生态,市场上形成强大的共识,加上GOT生态本身就接地气,无论是币圈或链圈所有的这个从业人员都必须要去接触和使用GOT可能就是用户在区块链环境中的一个生活。那么这是我对GOT的最美好的憧憬,也是一个最简单的期待

想要更多了解GOT生态通证。

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Kylin

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